Макгрегор, Дуглас цитаты

Ду́глас Мак-Гре́гор — американский социальный психолог. Предложил теорию X и теорию Y , которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.

Родился в 1906 году.

Степень доктора философии получил в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.

В 1937 перешёл в Массачусетский технологический институт , где стал одним из организаторов отделения производственных отношений.

В 1948 стал ректором Antioch College.

С 1954 — первый профессор-стипендиат Слоуна в Массачусетском технологическом институте, работал там до самой смерти в 1964 году.

В начале 50-х годов Мак-Грегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы в его главном труде «The Human Side of Enterprise» . Д. Мак-Грегор утверждал, что существует два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X», а второй — на «теории Y».

Теория X гласит: средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы. Следовательно, менеджмент вынужден прибегать к жёстким и мягким формам принуждения. Но оба эти метода ошибочны, потому что упускают из вида причину нежелания трудиться: дело в том, что человеку мало достойного вознаграждения за труд, ему необходима возможность самореализации, а любая форма принуждения этому препятствует.

Теория Y гласит, что для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно, как отдыхать или играть. Это означает, что человека можно стимулировать на труд, если дать ему возможность полностью раскрыться, брать на себя ответственность, ощущать свою значимость для организации. К сожалению, отмечает Мак-Грегор, в условиях современного индустриального общества интеллектуальный потенциал человека используется не полностью.

Мак-Грегор утверждал, что в одних ситуациях годится только теория X, а в других — только теория Y. Понимая, что полностью реализовать его теории в практике невозможно, Мак-Грегор пытался донести до менеджеров мысль о том, что служащие могут сделать для организации гораздо больше, если с ними обращаться как с ценными и ответственными сотрудниками.

До своей кончины в 1964 году Мак-Грегор работал над теорией Z, в которой пытался соединить запросы и стремления корпорации и отдельного человека. Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи , который взял её в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать уроки японского менеджмента. В теории организаций Z, предложенной Оучи, центральными положениями являются пожизненная занятость работников, забота о работниках, в том числе об их социальной жизни, решения, принимаемые на основе консенсуса, медленное карьерное продвижение, отличная передача информации, преданность компании и активная забота о достижении высокого качества. Если Мак-Грегор прожил бы дольше и сумел завершить теорию Z, возможно, он пришёл бы к варианту, содержащему аналогичные составляющие. Wikipedia  

✵ 1906 – 1. Октябрь 1964
Макгрегор, Дуглас: 22   цитаты 0   Нравится

Макгрегор, Дуглас: Цитаты на английском языке

“The average human being has an inherent dislike of work and will avoid it if he can.”

Источник: The Human Side of Enterprise (1960), p. 33; Essence of Theory X

“Management cannot provide a man with self-respect or with the respect of his fellows or with the satisfaction of needs for self-fulfillment. It can create conditions such that he is encouraged and enabled to seek such satisfactions for himself, or it can thwart him by failing to create those conditions.”

Douglas McGregor (1957), "The Human Side of Enterprise," in: Adventure in Thought and Action, Proceedings of the Fifth Anniversary Convocation of the School of Industrial Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, April 9, 1957. Cambridge, MA: MIT School of Industrial Management.

“The key question for top management is what are your assumptions (implicit as well as explicit) about the most effective way to manage people?”

Источник: The Human Side of Enterprise (1960), p. 1; as cited in: Abraham Harold Maslow, Deborah Collins Stephens, Gary Heil. Maslow on management, John Wiley, 1998, p. 96

“The ingenuity of the average worker is sufficient to outwit any system of controls devised by management.”

Источник: The Human Side of Enterprise (1960), p. 12 (in 2006 edition)