„руководитель который принимает решения полагаясь на доношения "глупых" шептунов своих - далекий от реальности и обречен на крах..“

—  sam21

Последнее обновление 29 июня 2022 г. История

Похожие цитаты

Вадим Николаевич Красносельский фото

„Все попытки устроения благостной жизни на земле без Бога, без памяти о своих многовековых истоках и традициях обречены на крах и ничего, кроме трагедий, человечеству не несут.“

Вадим Николаевич Красносельский (1970) приднестровский политик, президент ПМР (с 2016), председатель Верховного Совета ПМР (2015—2016)

http://president.gospmr.org/prezident/pozdravleniya-i-obrascheniya/pozdravlenie-arhiepiskopu-tiraspoljskomu-i-dubossarskomu-savve-po-sluchayu-dnya-rojdeniya.html

Дмитрий Анатольевич Медведев фото
Ванда Бленьская фото
Дэн Куэйл фото
Майк Тайсон фото

„. Не принимай поспешных решений, подожди. Не принимай поспешных решений, если хочешь принять верное решение“

Майк Тайсон (1966) американский профессиональный боксёр

m24.ru
Из интервью
Источник: Легендарный боксер Майк Тайсон выступил в Москве на бизнес-форуме https://www.m24.ru/galleries/Majk-Tajson/29112017/6940

Уоррен Баффетт фото

„Вам не нужно принимать множество блестящих решений — достаточно не принимать ужасных решений.“

Уоррен Баффетт (1930) американский предприниматель, крупнейший в мире и один из наиболее известных инвесторов
Франц Кафка фото

„Есть решения, которые отрезают путь назад. Их непременно надо принимать.“

Франц Кафка (1883–1924) австрийский писатель, основоположник модернизма в литературе
Питер Друкер фото

„Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.“

Питер Друкер (1909–2005) американский экономист австрийского происхождения

Связанные темы