Питер Друкер цитаты

Питер Друкер фото

14   0

Питер Друкер

Дата рождения: 19. Ноябрь 1909
Дата смерти: 11. Ноябрь 2005

Пи́тер Фердина́нд Дру́кер — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.


„Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают.“

„У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.“


„Лучший путь предсказать будущее – это создать его.“

„Пока Вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим.“

„Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.“

„Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.“

„Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.“

„Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.“


„Риски, какими бы значительными они ни были, не являются основой для действий. Они выступают в роли ограничений.“

„Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.“

„Управление в значительной мере осуществляется на личном примере. А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, подают плохой пример.“

„Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.“


„Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.“

„Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.“

„Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes.“

„Management is doing things right; leadership is doing the right things.“ The Essential Drucker

Подобные авторы