Питер Друкер цитаты

Питер Друкерфото

14 0

Питер Друкер

Дата рождения:19. Ноябрь 1909
Дата смерти:11. Ноябрь 2005

Пи́тер Фердина́нд Дру́кер — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

Цитаты Питер Друкер

Заказать котировки:

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают.“

секреты

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.“

решение

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Лучший путь предсказать будущее – это создать его.“

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Пока Вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим.“

время

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.“

люди

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.“

власть

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.“

решение

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.“

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Риски, какими бы значительными они ни были, не являются основой для действий. Они выступают в роли ограничений.“

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.“

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Управление в значительной мере осуществляется на личном примере. А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, подают плохой пример.“

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.“

усилия

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.“

время

Питер Друкер фото

Питер Друкер14

1909 - 2005

„Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.“

Peter F. Drucker фото

Peter F. Drucker298

American business consultant 1909 - 2005

„No one learns as much about a subject as one who is forced to teach it.“

1

Peter F. Drucker фото

Peter F. Drucker298

American business consultant 1909 - 2005

„Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.“

2

Присоединиться к нам

Годовщины сегодня

Вазген Первый1

1908 - 1994

Кунинобу Норо2

1937 - 1980

Макарий Оптинский1

священнослужитель Русской православной церкви, преподобны... 1788 - 1860

Глэдис Бронвин Стерн2

1890 - 1973

Другие 28 годовщин

Подобные авторы