„Руководитель мудростью эффективен, когда полнотой умений наделён.“

„Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.“

Питер Друкер (1909–2005) американский экономист австрийского происхождения

„Мудрость — это способность эффективно использовать знания.“

Майлс Монро (1954)

„Мудрость - в умении научиться пропускать незначительное.“

Уильям Джеймс (1842–1910) американский философ и психолог

„Без экспериментирования, риска, умения брать на себя всю полноту ответственности, не дожидаясь команды сверху, движение вперед немыслимо.“

Валерий Лобановский (1939–2002) украинский футболист и футбольный тренер, Герой Украины, мастер спорта СССР

„Умение жить спокойно и счастливо — это дар мудрости.“

Джулиана Вильсон

„Мудрость начинается с умения игнорировать несущественное и фокусироваться на важном.“

Зафар Мирзо (1972)

„Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.“

Питер Друкер (1909–2005) американский экономист австрийского происхождения

„Мудрость отрешенности от мира заключена в умении жить в гуще этого мира.“

Хун Цзычен

„Высшей степенью мудрости человечества является умение приспосабливаться к любым обстоятельствам.“

Дени Дидро (1713–1784) французский писатель, философ-просветитель и драматург

„Управление в значительной мере осуществляется на личном примере. А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, подают плохой пример.“

Питер Друкер (1909–2005) американский экономист австрийского происхождения