„Человек, который точно знает, что хочет от будущего, наиболее эффективно принимает решения.“

„Я принимал хорошие решения в прошлом. Я принимал хорошие решения в будущем.“

Дэн Куэйл (1947) вице-президент США в 1989-1993 годах

„Люди, которые хотят, чтобы их принимали такими, как есть, а вы точно знаете реальных себя?“

Джулиана Вильсон

„Мозг производит серотонин наиболее активно тогда, когда вы заставляете его принимать решения.“

кино Шот жизни

Франц Вертфоллен

„Окончательное решение — решение, которое вы принимаете, прежде чем все решит жена.“

Леонард Луис Левинсон (1904–1974)

„Источником любого прогресса всегда были только те люди, которые принимали непопулярные решения.“

Эдлай Стивенсон (1900–1965) политический деятель США, юрист, писатель

„Решение мужчины жениться — последнее, которое он принимает сам.“

Ванда Бленьская (1911–2014) польская журналистка, писательница

Этот перевод ждет рассмотрения. Правильный ли перевод?

„С годами я осознала, что, когда человек принимает решение, это уменьшает страх; страх исчезает, когда знаешь, что делать.“

Паркс, Роза (1913–2005) американский общественный деятель движения за права чернокожих граждан США

„Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.“

Питер Друкер (1909–2005) американский экономист австрийского происхождения

„. Не принимай поспешных решений, подожди. Не принимай поспешных решений, если хочешь принять верное решение“

Майк Тайсон (1966) американский профессиональный боксёр

m24.ru
Из интервью
Источник: Легендарный боксер Майк Тайсон выступил в Москве на бизнес-форуме https://www.m24.ru/galleries/Majk-Tajson/29112017/6940

„Вам не нужно принимать множество блестящих решений — достаточно не принимать ужасных решений.“

Уоррен Баффетт (1930) американский предприниматель, крупнейший в мире и один из наиболее известных инвесторов