„Глава компании никогда не должен сравнивать свои технические навыки с умениями сотрудников. Технические навыки сотрудников всегда должны быть лучше, чем ваши. Иначе вы наняли не тех людей.“

„Pixar - самая технически продвинутая креативная компания; Apple - самая креативная техническая компания.“

Стив Джобс (1955–2011) американский предприниматель, дизайнер и изобретатель, один из основателей, председатель совета директоров …

„Сотрудники должны получать зарабОтанную плату, а не зАработную!“

Дмитрий Потапенко (1970)

Семинар "Стратегии работы на нестабильных рынках".

„Только умение трансформировать знания в навыки формирует из человека знающего — человека мудрого.“

Джулиана Вильсон

„Я всегда ставил себе цель знать наших сотрудников, посетить каждое подразделение нашей компании, попытаться встретиться и познакомиться с каждым нашим сотрудником“

Akio Morita (1921–1999)

„В деле воспитания развитие навыков должно предшествовать развитию ума.“

Аристотель (-384–-321 до н.э.) древнегреческий философ, ученик Платона

„У главы компании должно быть видение развития компании на много лет вперед.“

Джек Ма (1964) китайский предприниматель

„Лидер должен обладать твердостью характера и упорством для того, чтобы выдержать то, что не под силу обычным сотрудникам.“

Джек Ма (1964) китайский предприниматель

„Я не очень был взволнован тем, что ночевал на ранчо у Буша. Он должен был сам думать, что будет, если он пустил к себе бывшего сотрудника разведки. Но и сам Буш — сын бывшего главы ЦРУ. Так что мы были в семейном кругу и чувствовали себя неплохо.“

Владимир Владимирович Путин (1952) действующий президент Российской Федерации

Высказывания, 2001
Источник: Из ответов президента http://www.kommersant.ru/doc/304111, Коммерсантъ (25 декабря 2001)

„Когда компания вырастает с десяти человек до ста, ты перестаешь знать всех сотрудников по имени. После этого можно уже спокойно наращивать количество персонала.“

Сергей Михайлович Брин (1973)

„Как предприниматели, мы не имеем права идти на поводу своих сотрудников. Мы должны идти на поводу клиентов.“

Дмитрий Потапенко (1970)

Семинар "Стратегии работы на нестабильных рынках"