„Все по-настоящему крупные дела делаются только в одиночку. Коллективные решения всегда половинчаты и потому недостаточно эффективны.“

„Великие дела не делаются сразу.“

Софокл (-496–-406 до н.э.) афинский драматург, трагик

„Легко сказка сказывается, да тяжело дело делается.“

Евгений Витальевич Антонюк, 1978

„Работа на хозяина или крупную компанию никогда не станет решением денежных проблем.“

Роберт Кийосаки (1947) американский предприниматель, инвестор, писатель и преподаватель

„Человек, который точно знает, что хочет от будущего, наиболее эффективно принимает решения.“

Алексей Христинин

„Доброе дело не может быть сделано из ненависти; тем более из корысти. Оно делается только из любви.“

Джон Рёскин (1819–1900) английский писатель, художник, теоретик искусства, литературный критик и поэт

„Моя бизнес-модель — группа Битлз. Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой.“

Стив Джобс (1955–2011) американский предприниматель, дизайнер и изобретатель, один из основателей, председатель совета директоров …

„Если что-то не терпит неудачу, вы недостаточно инновационно подходите к делу.“

Элон Маск (1971) канадско-американский инженер, предприниматель, изобретатель и инвестор

„Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.“

Питер Друкер (1909–2005) американский экономист австрийского происхождения

„Дело не в том, что они не видят решения. Дело в том, что они не могут увидеть проблему.“

Гилберт Честертон (1874–1936) английский христианский мыслитель, журналист и писатель