Akio Morita цитаты

страница 2

„После того, как мы нанимаем сотрудника, его образование — вопрос прошлого, оно больше не учитывается при оценке его работы и не является причиной для его повышения.“

„Люди работают не только ради денег, и если вы пытаетесь мотивировать людей, деньги не самый эффективный инструмент.“

„Не думай, что, если ты наверху, ты можешь командовать всеми вокруг. Ты должен очень хорошо разобраться в деле, прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, а также брать на себя ответственность за свое решение.“

„Как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете.“

„Мы делали то, чего не делали другие; мы стали лидерами, другие следуют за нами.“

„Вы не можете продать, если люди не хотят покупать.“

„Мой отец следовал примеру своего отца. Он часто говорил, что никакие деньги в мире не смогут дать человеку образование, если только он сам не захочет сесть за книги и прилежно учиться.“

„Много лет назад один европейский друг сказал мне, что если бы у вас была рукопись прекрасной книги и вы были бы уверены, что сможете продать сто экземпляров книги, то европейский издатель напечатал бы девяносто девять экземпляров. Напечатать сто один экземпляр, по словам моего друга, было бы, по европейским понятиям, неприлично. А вот как повели бы себя в такой ситуации японцы: мы продолжали бы печатать эту книгу и продавать как можно больше экземпляров. Чем больше мы выпустили бы экземпляров этой книги, тем дешевле бы она стоила, и благодаря рекламе и информации мы увеличили бы спрос и обеспечили бы этой книгой все больше и больше людей.“

„Я всегда ставил себе цель знать наших сотрудников, посетить каждое подразделение нашей компании, попытаться встретиться и познакомиться с каждым нашим сотрудником“

„Я ничего не знал ни о значении тока подмагничивания, которым в совершенстве овладел Нагаи, ни о том, как его генерировать. В книгах и журналах, которые я мог доставать в те дни, это не объяснялось, а мои собственные знания были примитивными. И вот, не зная ничего кроме нескольких основных принципов и простых практических методов, я продолжал упорно работать. Неудачи разочаровывали меня и огорчали, но они не могли меня остановить.“

„В Японии сегодня растет недовольство нынешней системой образования, которая вынуждает учащихся тратить слишком много времени на натаскивание к экзаменам, чтобы попасть в престижные школы. Такая система не оставляет им достаточно времени для экспериментирования и самостоятельных размышлений. Эта система хорошо служила нам до сих пор, но сейчас изучаются пути, позволяющие сделать ее более эффективной и более соответствующей новому времени, в котором мы живем.“

„В Японии наибольших успехов в экономике как руководитель добивается не тот, кто суетится, раздавая подробные инструкции своим подчиненным. Наибольших успехов добивается тот, кто дает своим подчиненным только общие директивы, внушает им уверенность в своих силах и помогает им хорошо делать свою работу. Благодаря такому отношению он получает больше оригинальных результатов и новых идей.“

„Самая важная миссия для японского менеджера состоит в том, чтобы развить здоровые отношения с его служащими, чтобы создать семейное чувство в пределах корпорации, чувство, что служащие и менеджеры разделяют одну и ту же судьбу.“

„Конечно мы должны получить прибыль, но мы должны получать прибыль не только сиюминутно, но и на протяжении долгого времени, поэтому мы должны продолжать вкладывать капитал в исследования, в расширение и в обслуживание.“

„Одной из причин нашего выдающегося периода роста была атмосфера свободного обсуждения.“

„Не бойтесь делать ошибки. Но удостоверьтесь, что вы не делаете одни и те же ошибки дважды.“

„Руководство заключается в принятии рискованных решений. И руководители должны быть специалистами в бизнесе.“

„Мы часто в шутку говорим, что большинство японцев рождаются синтоистами, живут как конфуцианцы, женятся по-христиански, а хоронят их как буддистов.“

„Будущее мне представляется как прекрасный мир товаров и услуг высшего качества, в котором марка каждой страны будет служить символом качества, и все будут бороться между собой за заработанные большим трудом деньги потребителей, устанавливая справедливые цены, отражающие соответствующие обменные курсы валют.“

„Правительство воображает, что если дать большую лабораторию с новейшим оборудованием и большие денежные средства, это автоматически приведет к творческим успехам. Так дело не пойдет.“

„Никогда никому не доверяйте. Но при этом я имею в виду, что не следует доверять работу другому и надеяться, что он выполнит ее так, как вы хотите.“

“…without an organisation that can work together, sometimes over a very long period, it's difficult to see new projects to fruition.”

“To gain profit is important, but you must invest to build up assets that you can cash in in the future.”

“The concept of lifetime employment arose when Japanese managers and employees both realized that they had much in common and that they had to make some long-range plans.”

“We want everybody to have the best facilities in which to work, but we do not believe in posh and impressive private offices.”

“Executives of the company must have the necessary qualities to direct the personnel by showing them the way to do things.”

“I have always made it a point to know our employees, to visit every facility of our company, and to try to meet and know every single employee.”

“While the United States has been busy creating lawyers, we have been busier creating engineers.”

“The effect of three things - the new laws, the revision of the tax system, and the elimination of the zaibatsu conglomerates - was to make Japan an egalitarian society for the first time.”

“What we in industry learned in dealing with people is that people do not work just for money and that if you are trying to motivate, money is not the most effective tool.”

“I often say to my assistants, "Never trust anybody," but what I mean is that you should never trust someone else to do a job exactly the way you would want it done.”

“In all my years in business I can recall very few people I have wanted to fire for making mistakes.”

“The most important mission for a Japanese manager is to develop a healthy relationship with his employees, to create a familylike feeling within the corporation, a feeling that employees and managers share the same fate.”

“From a management standpoint, it is very important to know how to unleash people's inborn creativity. My concept is that anybody has creative ability, but very few people know how to use it.”

“Once you have a staff of prepared, intelligent, and energetic people, the next step is to motivate them to be creative.”

“Advertising and promotion alone will not sustain a bad product or a product that is not right for the times.”

“…if you have so many lawyers, they have to find business, which sometimes they have to create. Sometimes nonsensical lawsuits are generated by lawyers. In this country (the United States everybody sues everybody.”