Питер Друкер цитаты страница 4

„Менеджмент – правильно вести дела; лидерство – делать правильные вещи.“

Этот перевод ждет рассмотрения. Правильный ли перевод?

„Самое важное в общении - это услышать то, что не было сказано вслух.“

„Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.“

„Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.“

„Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают.“

„Сейчас мы можем сказать, что учиться - это непрекращаемый процесс, когда ты держишься рядом с изменениями. И самое сложное задание - это научить людей учиться.“

Питер Друкер Цитаты о мужчинах

„Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.“

„Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.“

„Лучший путь предсказать будущее – это создать его.“

Питер Друкер цитаты

„Пока Вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим.“

„Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.“

„У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.“

„Риски, какими бы значительными они ни были, не являются основой для действий. Они выступают в роли ограничений.“

„Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.“

„Неважно, хочет ли работник ответственности или нет… Предприятие должно требовать её от него.“

„Управление в значительной мере осуществляется на личном примере. А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, подают плохой пример.“

„Основная задача управления в развитых странах в предстоящие десятилетия будет заключаться в том, чтобы сделать знания продуктивными.“

„Свободное предпринимательство не может быть оправдано как хорошее для бизнеса. Это может быть оправдано только как благо для общества.“

„Есть только одно верное определение цели бизнеса - создать покупателя.“

Этот перевод ждет рассмотрения. Правильный ли перевод?

„Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.“

„Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.“

„Когда предмет становится полностью устаревшим, мы делаем его обязательным курсом.“

„Ранг не дает привилегий и не дает власти. Это накладывает ответственность.“

„Без института нет управления. Но без управления нет учреждения.“

“There is a definite trend in Italy and Germany to eliminate profit participation and the ownership rights of nonmanaging partners and shareholders.”

Питер Друкер: Цитаты на английском языке

“We no longer even understand the question whether change is by itself good or bad, …We start out with the axiom that it is the norm. We do not see change as altering the order… We see change as being order itself--indeed the only order we can comprehend today is a dynamic, a moving, a changing one.”

Источник: 1930s- 1950s, The End of Economic Man (1939), p. 150

“A tool is not necessarily better because it is bigger. A tool is best if it does the job required with a minimum of effort, with a minimum of complexity, and with a minimum of power.”

Источник: 1930s- 1950s, Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959), p. 22

“The prevailing economic theory of business enterprise and behavior, the maximization of profit—which is simply a complicated way of phrasing the old saw of buying cheap and selling dear—may adequately explain how Richard Sears operated. But it cannot explain how Sears, Roebuck or any other business enterprise operates, nor how it should operate. The concept of profit maximization is, in fact, meaningless.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 1, p. 224

“It does not matter whether the worker wants responsibility or not, …The enterprise must demand it of him.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 1, p. 59 (1986 ; 45)

“The subordinate's job is not to reform or reeducate the boss, not to make him conform to what the business schools or the management book say bosses should be like. It is to enable a particular boss to perform as a unique individual.”

Источник: 1930s- 1950s, The Practice of Management (1954), p. 304

“Tomorrow everybody - or practically everybody - will have had the education of the upper class of yesterday, and will expect equivalent opportunities. That is why we face the problem of making every kind of job meaningful and capable of satisfying every educated man.”

Источник: 1990s and later, Managing for the Future: The 1990's and Beyond (1992), p. 138

“A superior who works on his own development sets an almost irresistible example.”

Источник: 1930s- 1950s, Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959), p. 121

“To be a manager requires more than a title, a big office, and other outward symbols of rank. It requires competence and performance of a high order.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 2, p. 427

“Profit is not a cause but a result”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 2, p. 398

“A management decision is irresponsible if it risks disaster this year for the sake of a grandiose future.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 1, p. 71

“That the government's power under the Taft-Hartley Act to stop a strike by injunction so clearly strengthens the hand of the employer--even though it is used only when a strike threatens the national health, welfare, or safety--is a grave blemish and explains much of union resistance to the Act.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 1, p. 43

“The postwar [WWII] GI Bill of Rights - and the enthusiastic response to it on the part of America's veterans - signaled the shift to the knowledge society. Future historians may consider it the most important event of the twentieth century.
We are clearly in the midst of this transformation; indeed, if history is any guide, it will not be completed until 2010 or 2020. But already it has changed the political, economic and moral landscape of the world.”

1930s- 1950s, The New Society (1950)

“The tool user, provided the tool is made well, need not, and indeed should not, know anything about the tool.”

Источник: 1990s and later, Post-Capitalist Society (1993), p. 3

“Of course, every revolution repudiates what went on before and considers itself a conscious break with the past; it is only posterity that sees, or imagines it sees, the historical continuity. Fascism, however, goes much further in its negation of the past than any earlier political movement, because it makes this negation its main platform. What is even more important, it denies simultaneously ideas and tendencies which are in themselves antithetic.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 2, p. 513

“For the social ecologist language is not "communication." It is not just "message." It is substance. It is the cement that holds humanity together. It creates community and communication…. Social ecologists need not be "great" writers; but they have to be respectful writers, caring writers.”

Источник: 1930s- 1950s, The End of Economic Man (1939), p. 13

“The arts alone give direct access to experience. To eliminate them from education - or worse, to tolerate them as cultural ornaments - is antieducational obscurantism. It is foisted on us by the pedants and snobs of Hellenistic Greece who considered artistic performance fit only for slaves…”

The Ecological Vision (1993)
1990s and later

“Large organizations cannot be versatile. A large organization is effective through its mass rather than through its agility. Fleas can jump many times their own height, but not an elephant.”

Источник: 1930s- 1950s, Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959), p. 144

“Wherever an impact can be eliminated by dropping the activity that causes it, this is therefore the best-indeed the only truly good-solution.”

The Age of Discontinuity (1969)
1960s - 1980s

“[T]he enemy of totalitarian Nazism is not in the East. It is not Russian communism. The complete collapse of the belief in the attainability of freedom and equality through Marxist socialism has forced Russia to travel the same road toward a totalitarian, purely negative, noneconomic society of unfreedom and inequality which Germany has been following… During the last few years Russia has therefore been forced to adopt one purely totalitarian and fascist principle after the other; not, it must be emphasized, because of a ‘Stalinist conspiracy,” but because there was no other possibility.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 1, p. 333

“We have only one alternative: either to build a functioning industrial society or see freedom itself disappear in anarchy and tyranny.”

Источник: 1930s- 1950s, The End of Economic Man (1939), pp. 245-246

“That knowledge has become the resource, rather than a resource, is what makes our society "post-capitalist.”

Источник: 1930s- 1950s, The Future of Industrial Man (1942), p. 96

“[[Management] has authority only as long as it performs.”

Источник: 1990s and later, Post-Capitalist Society (1993), p. 45

“Never underrate the boss! The boss may look illiterate. He may look stupid. But there is no risk at all in overrating a boss. If you underrate him he will bitterly resent it or impute to you the deficiency in brains and knowledge you imputed to him.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 1, p. 301

“The world political system is till based on the concept of the national sovereign state. For the first time therefore, in three hundred years economy and sovereignty are becoming divorced from each other.”

Источник: 1990s and later, Managing for the Future: The 1990's and Beyond (1992), p. 140

“As with every phenomenon of the objective universe, the first step toward understanding work is to analyze it.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 3, p. 739

“[T]he ‘total state’ of fascism is not a political alignment within the existing political and social setup, but that it is a revolution which, like all revolutions, works from without.”

Источник: 1960s - 1980s, MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices (1973), Part 1, p. 182

“The fundamental reality for every worker, from sweeper to executive vice-president, is the eight hours or so that he spends on the job. In our society of organizations, it is the job through which the great majority has access to achievement, to fulfillment, and to community.”

Источник: 1930s- 1950s, The End of Economic Man (1939), p. 9

“Free enterprise cannot be justified as being good for business. It can be justified only as being good for society.”

Источник: 1930s- 1950s, The Practice of Management (1954), p. 327

“Frederick W. Taylor was the first man in recorded history who deemed work deserving of systematic observation and study. On Taylor's 'scientific management' rests, above all, the tremendous surge of affluence in the last seventy-five years which has lifted the working masses in the developed countries well above any level recorded before, even for the well-to-do. Taylor, though the Isaac Newton (or perhaps the Archimedes) of the science of work, laid only first foundations, however. Not much has been added to them since – even though he has been dead all of sixty years.”

Источник: 1930s- 1950s, The Practice of Management (1954), p. 41